डेस्क: टीम इंडिया (Team India) में भूचाल आ गया है. टीम के खिलाड़ियों के साथ-साथ अब हेड कोच गौतम गंभीर (Gautam Gambhir) की पूरी मैनेजमेंट सवालों के घेरे में है. उन्हें भारतीय टीम के साथ अब बॉर्डर-गावस्कर ट्रॉफी (Border-Gavaskar Trophy) के लिए ऑस्ट्रेलिया (Australia) रवाना होना है. रिपोर्ट के मुताबिक, ऑस्ट्रेलिया दौरा गंभीर के लिए खुद को साबित करने का आखिरी मौका हो सकता है. अगर भारतीय टीम का प्रदर्शन वहां अच्छा नहीं रहता है तो बीसीसीआई उनके खिलाफ सख्त एक्शन ले सकती है.
टी20 वर्ल्ड कप जीतने के बाद राहुल द्रविड़ का कार्यकाल खत्म हो गया था. उसके बाद आईपीएल में गौतम गंभीर के प्रदर्शन को देखते हुए बीसीसीआई ने उन्हें हेड कोच नियुक्त किया था. लेकिन उनके आने के बाद से ही भारतीय टीम की हालत खराब है. श्रीलंका में वनडे सीरीज गंवाने के बाद टीम इंडिया घर पर बुरी तरह टेस्ट सीरीज हार चुकी है. ऐसे में बीसीसीआई अब दोनों फॉर्मेट में अलग-अलग कोच बनाए जाने को लेकर विचार करने लगी है.
BCCI सूत्रों के हवाले से रिपोर्ट किया है कि बोर्ड अपना फैसला बदलकर गंभीर को हटा नहीं सकता है. लेकिन रेड और व्हाइट बॉल फॉर्मेट में अलग-अलग कोच बना सकता है. हालांकि, ये फैसला भारत के ऑस्ट्रेलिया दौरे पर निर्भर है. अगर भारतीय टीम एक बार फिर वहां बुरी तरह हार जाती है तो गंभीर टेस्ट टीम की कमान छीनकर नेशनल क्रिकेट एकेडमी के हेड वीवीएस लक्ष्मण को सौंपी जा सकती है. वहीं उनके पास वनडे और टी20 टीम की जिम्मेदारी रहेगी. बता दें लक्ष्मण फिलहाल भारत की टी20 टीम के साथ साउथ अफ्रीका दौरे पर गए हुए हैं. इससे पहले भी वह टी20 टीम के साथ जिम्बाब्वे दौरे पर गए थे.
मुंबई टेस्ट में भारतीय टीम 3 दिनों के अंदर मैच हार गई थी. इसके साथ टीम ने 0-3 से सीरीज भी गंवा दिया था. इस शर्मनाक हार को लेकर बीसीसीआई ने कप्तान रोहित शर्मा, हेड कोच गौतम गंभीर और चीफ सेलेक्टर अजीत अगरकर के साथ मीटिंग की है. इस दौरान ‘रैंक टर्नर पिच की मांग, जसप्रीत बुमराह को आखिरी मैच में आराम देने को लेकर सवाल किया गया. इसके बाद रोहित शर्मा से गौतम गंभीर की कोचिंग और टीम सेलेक्शन को लेकर बातचीत हुई. रिपोर्ट के मुताबिक इस मीटिंग से ये बात सामने आई है कि टीम मैनेजमेंट के कुछ सदस्य और हेड कोच गौतम गंभीर के बीच सेलेक्शन को लेकर मतभेद है. तीनों से बॉर्डर गावस्कर ट्रॉफी में वापसी करने के प्लानिंग के बार में भी पूछा गया.
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