नई दिल्ली (New Delhi)। ट्विटर और टेस्ला के मालिक एलन मस्क का सुझाव है कि बड़ी टेक कंपनियों को काम और प्रोडक्टिविटी की वैल्यू बढ़ाने के लिए नौकरियों में कटौती करनी चाहिए। मस्क ने यह सुझाव ट्विटर द्वारा बड़ी मात्रा में की गई छंटनी के बाद दिया है। बता दें कि पिछले साल अक्टूबर में अपने अधिग्रहण के बाद, मस्क ने ट्विटर के कर्मचारियों की संख्या को लगभग आधा कर दिया है। मस्क ने ट्विटर के 7500 कर्मचारियों में से करीब 4 हजार कर्मचारियों को बाहर का रास्ता दिखाया है।
दस में से नौ लोग करते हैं मक्कारी!
वॉल स्ट्रीट जर्नल को दिए एक इंटरव्यू में मस्क ट्विटर पर अपने अधिग्रहण से पहले की स्थिति का जिक्र कर रहे थे। उन्होंने कहा कि ज्यादातर कंपनियों में ऐसे कर्मचारी हैं जो “चीजों को आगे बढ़ाने में मदद करते हैं” और कुछ कर्मचारी “जो (प्रोडक्टिविटी) पर ब्रेक लगाने की कोशिश करते हैं,”। उनका मानना है कि ट्विटर में दस में से नौ लोगों ने प्रोडक्टिविटी गिरा दी।
ट्विटर ने आधी की कर्मचारियों की संख्या
अक्टूबर में ट्विटर खरीदने के बाद से ही मस्क बड़ी मात्रा में कंपनी में छंटनी कर रहे हैं। मस्क ने ट्विटर के कर्मचारियों की संख्या को 7,500 कर्मचारियों से घटाकर 3,500 (लगभग आधा) कर दिया है। यानी मस्क ने करीब 4 हजार कर्मचारियों को घर भेज दिया है। हालांकि, इसके बाद कई लोगों ने ट्विटर ज्वाइन किया था लेकिन हार्डकोर वर्क कल्चर के कारण कई लोगों ने नौकरी छोड़ दी। वर्तमान में ट्विटर ग्लोबली 1,500 कर्मचारियों को रोजगार देता है।
छंटनी से बढ़ी कंपनी की प्रोडक्टिविटी
प्रोडक्टिविटी के मामले में मस्क ने बार-बार ट्विटर पर स्थिति के बारे में बात की है। उन्होंने पिछले मैनेजमेंट पर गैर-लाभकारी संगठन की तरह ट्विटर चलाने का आरोप लगाया था। बड़े पैमाने पर छंटनी के दौरान, मस्क ने तत्कालीन सीईओ पराग अग्रवाल सहित टॉप मैनेजमेंट को भी निकाल दिया था। हाल ही में उन्होंने कहा था कि वर्क फ्रॉम होम नैतिक रूप से गलत है।
उन्होंने कहा कि बहुत सारे लोग ऐसे काम कर रहे हैं जिनकी बहुत अधिक वैल्यू नहीं है, और यह शायद अधिकांश सिलिकॉन वैली कंपनियों के लिए सच है। उन्होंने कहा कि उनकी प्रोडक्टिविटी को प्रभावित किए बिना कटौती करना बड़ा बात और उन्हें वास्तव में इससे फायदा हुआ है। उनकी प्रोडक्टिविटी में वृद्धि हुई है।
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